Ассоциация комплексного развития (АКР, Associacion for Integra-
ted Development, AID) -- организация, консультирующая инвесторов.
Направление консультаций: оптимизация и защита инвестиций посред-
ством согласования усилий людей, вкладывающих деньги в развитие.
Основные идеи АКР:
1. Не подстаиваться под тенденции, а задавать их.
2. Не конкурировать, а согласовывать усилия.
3. Брать качеством продукта.
4. Качество продукта обеспечивать качеством "человеческого
материала" ("Кадры решают всё").
5. Качество "человеческого материала" обеспечивать в первую
очередь интеллектуализацией, рациональной индоктринацией,
использованием эффективных интеллектуальных технологий и
компьютерных средств обеспечения сложной интеллектуальной
деятельности.
6. Исходить из того, что определяющим для благополучия всех и
каждого является образ жизни.
Парадигма хозяйственной деятельности, практикуемая АКР, -- не
экономическая, а комплексная.
Чтобы удачно инвестировать, надо как минимум угадывать глобаль-
ные тенденции. Но лучше -- задавать их. Потому что тенденции дол-
жны не складываться стихийно, а направлятся -- к лучшему общему
будущему, а не к глобальной катастрофе природопользования.
Политические цели не ставятся: в случае успеха подхода полити-
ческие успехи обеспечатся почти что сами собой. Не важно, кто
решит ту или иную общественную проблему: важно, чтобы проблемы
решались. Результатами хороших решений будут пользоваться все.
Чем большее количество разнофпрофильных предприятий вовлекается
в систему согласования усилий, тем больше положительный эффект
согласования.
На глобальную ситуацию влиять очень трудно, зато много легче
влиять на ситуацию в стране. Страна как целое может не двигаться
вдогонку за другими странами, а вырваться в лидеры -- и в даль-
нейшем влиять не через инвестиции, а через собственный притяга-
тельный пример и через свободное распространение своей идеологии
развития.
Лидерствовать надо не в объёмах производства, не в новизне и
качестве лишь бы чего, а в комплексности подхода, в первоочеред-
ном развитии по ключевым направлениям, выбранным на основе научно
выработанного представления о том, что действительно нужно людям.
Угрозы для инвестиций:
- конкуренты;
- измененения в государственной политике;
- нехватка качественных кадров;
- недостаточное качество технологий;
- неблагополучность социума, социальные катастрофы (кризисы,
революции, войны);
- стихийные катастрофы (ураганы, наводнения и пр.);
- невостребованность продукции, вызванная не действиями конку-
рентов, а отсутствием большой потребности в ней.
Инвестор -- соучастник управления развитием общества. Он в не-
котором роде миссионер: привноситель новых вещей, изменяющих
жизнь и представления людей. Он выбирает, какие изменения поддер-
жать, а какие -- нет. Выбор должен делаться ради не только теку-
щих интересов, но и ради дальних. Можно делать добрые дела с эко-
номической выгодой. Далее, борьба за прибыль увлекает, но многим
хочется большего: не власти даже, а благополучной страны, благо-
получной планеты, мира в душе, нормальной ситуации в семье, ува-
жения честных людей.
АКР -- это парадигма следующего поколения.
АКР тесно сотрудничает с государством, но действует самостоя-
тельно. АКР в перспективе может стать государственным учреждением
-- при условии, что государство решит взять на себя управление
развитием.
АКР никем не управляет в обычном смысле и не углубляется в
чужие секреты, а только осуществляет концептуальное обеспечение,
информирует о возможностях, помогает в сложных переговорах и пр.
Инвесторы присоединяются к АКР либо пользуются услугами АКР в
качестве клиентов.
Направления деятельности АКР:
1. Анализ и прогнозирование глобальной ситуации.
2. Выработка концепции желательного общего будущего.
3. Участие в развитии сложных информационных технологий.
4. Технологическая поддержка сложных решений.
5. Технологическая поддержка сложных переговоров.
6. Курирование интеллектуальных кадров.
7. Подготовка аналитиков высокого уровня и специалистов по
управлению развитием.
8. Выработка и распространение общих рекомендаций по инвестиро-
ванию.
9. Предоставление эксклюзивных рекомендаций по инвестированию.
10. Бизнес-разведка.
11. Устранение препятствий общественно-полезной предпринимательс-
кой деятельности, способствование принятию нужных государст-
венных решений.
Клиенты делятся с АКР своим пониманием собственных возможнос-
тей и своими предпочтениями. АКР в первую очередь исследует,
нельзя ли улучшить это понимание и эти предпочтения (в основном
для этого АКР и предназначена), нельзя ли расширить возможности
клиентов. Далее АКР ищет варианты согласования усилий разных
клиентов с целью минимизации трудностей и затрат при движении к
целям и, возможно, рекомендует включить в аппарат управления
дополнительные кадры.
Чтобы сложные проекты удавались, нужны в первую очередь высо-
кокачественные интеллектуальные кадры, которые в них верят и
которые видят в них возможности своей самореализации и карьеры.
Кадры надо выращивать, рационально индоктринировать, ублажать.
Страну, рискующую развиваться самостоятельно, можно рассматри-
вать как большой особо сложный общий проект. Успех такого проекта
зависит в основном от количества и уровня предпринимаемых интел-
лектуальныъх усилий.
Люди ведут себя очень по-разному в зависимости от условий, в
которых находятся: могут быть более или менее конфликтными, бо-
лее или менее патриотичными, более или менее альтруистичными и
т. д. Задача АКР -- среди прочего, создавать микроклимат, который
будет располагать к тому, чтобы люди не тратили силы на вырывание
благ друг у друга и на защиту их от вырывания, а спокойно совмес-
тно работали над тем, чтобы благ становилось больше и хватало на
всех.
Особое внимание в АКР -- работе с лучшими кадрами. Чем сильнее
интеллектуальные кадры, тем более самостоятельный и сложный замах
можно себе позволить: кадры по-прежнему решают всё. Или почти
всё.
Если нет возможности привлекать и удерживать отборные кадры
большими деньгами, надо привлекать и удерживать их интересными
идеями и положительной перспективой. Иначе отборные кадры будут
уходить к другим, и останется только подражать, прозябать, имити-
ровать успехи и оправдываться трудными обстоятельствами. Это вер-
но как для отдельных коллективов любой численности, так и для
страны в целом. Если принятый для реализации пакет идей правиль-
ный, то кадры со временем получат всё, что им обещано, а может, и
сверх того.
Литература
Перкинс Дж. "Исповедь экономического убийцы".
Глазьев С. "Управление развитием - фактор устойчивого экономи-
ческого роста".
Возврат на главную страницу Александр Бурьяк / Ассоциация комплексного развития