Всепроникающий Стив Джобс в черногорском
книжном магазине, Будва.
Более подходящего индивида для иллюстрирования темы дегенерации
найти трудно. Всякие особенности поведения, на которые так любил
обращать внимание Григорий Климов, у Стива Джобса представлены в
концентрациях, близких к предельным.
Очкастенький, низкорослый, с безмускульным телосложением, он
являл собой тип технизированного вырожденца, у которого внутрен-
ние способности организма подменяются всякими внешними устройст-
вами, включая gadgets и widgets.
Википедия:
Стив Джобс (1955-2011, Steven Paul Jobs) -- "американский пред-
приниматель, дизайнер и изобретатель, получивший широкое призна-
ние как харизматичный пионер революции в области персональных
компьютеров. Один из основателей, председатель совета директоров
и CEO корпорации Apple."
(Таки есть смысл копировать материал из Википедии, а не просто
ссылаться на неё, потому что сегодня он там в наличии, а завтра
может оттуда исчезнуть -- по очень разным причинам.)
Откуда там браться харизме, не знаю. Наверное, профессионально-
натасканным дуракам американского типа туманят мозг неимоверные
деньги, которые "дзэн-буддисту" Джобсу удалось натрясти с дураков
американского типа.
"Джобс совершил революцию не менее чем в шести индустриях: пер-
сональные компьютеры, мобильные телефоны, музыкальная дистрибу-
ция, производство анимационных фильмов, электронные книги,
интернет-планшеты."
Ни одним из его "революционных" продуктов я не пользовался --
не совсем уж намеренно (из зависти, чтоб не добавить ни доллара к
его миллиардам), а скорее потому, что не было необходимости (хотя
я много работаю с данными). А я без необходимости, то есть, из
одного лишь любопытства, ничем шибко техническим себя не гружу,
потому что лень читать инструкции, не хочется подвергать себя эк-
спериментальному воздействию новых факторов и попадать в зависи-
мость от производителей гэджетов (gadgets) и уиджетов (widgets).
Электронную технику я применяю по минимуму, чего и другим желаю.
Перед написанием этой статьи мне даже пришлось выяснять/уточнять,
что такое "гаджет", "уиджет", "смартфон", "айфон" и "айпэд".
* * *
У Джобса была установка на манипулирование людьми и на движение
к ближайшим целям любыми действенными средствами. Для производст-
ва технически навороченной ерунды, разрушающей цивилизацию, такой
подход годится вполне. Для создания же действительно нужных вещей
он не эффективен.
* * *
О компьютерном рисовании фильмов, которому сильно поспособство-
вал Стив Джобс. Я вполне положительно отношусь к рисованным
"мультикам" старого типа, к декорациям и каскадёрским трюкам, но
ненавижу 1) заведомо неправдоподобные спецэффекты, делаемые
посредством компьютеров, и 2) компьютерные фильмы, в которых
намеренно оставляется небольшая ненатуральность изображения. Чем
легче даются всякие впечатляющие невероятности, тем больше
соблазн их применять. В результате кино становится всё менее
реалистичным, всё менее информативным относительно свойств
физического мира, в котором мы живём.
Мне интересны не охмурительные мелькания на экране, а сюжет,
идеи, игра актёров (и их личности), а также всякие картинки
РЕАЛЬНОГО мира как дополнительный источник сведений о нём.
* * *
Большинство сколько-нибудь думающих людей рано или поздно при-
ходит к пониманию того, что в условиях псевдодемократии западного
типа во главе государств, как правило, оказываются не особо
талантливые люди, а шустрые натаскавшиеся серости, которым больше
других хочется фигурировать и рулить, и у которых слабее мораль-
ные барьеры, причём основное значение в восхождении этих серостей
имеют не их желания и даже не слабость их моральных барьеров, а
случайности: если имеются привлекательные должности, то хоть кто-
то займёт их. Поэтому большинству сколько-нибудь думающих людей в
принципе также по силам понять, что и в условиях экономики запад-
ного типа зачастую оказываются на самом верху в бизнесе отнюдь не
супер-"визионеры", а энергичные беспринципные шустрики, которым
так хочется высунуться, что просто нет сил терпеть.
Человек не в состоянии ни управлять, ни тем более пользоваться
миллиардами долларов. Управлять он ими не в состоянии просто по-
тому, что не в силах обрабатывать соответствующее количество ин-
формации. Информацию обрабатывают -- и крутят миллиардами долла-
ров от его имени -- многочисленные другие люди. Чем больше милли-
ардов числится за индивидом, тем в меньшей степени он является их
фактическим владельцем и тем в большей -- подставным лицом.
Тут даже, зарабатывая чуть больше 1000$ в месяц, иногда ловишь
себя на том, что теряешь бдительность и начинаешь срываться на
бесполезные и вредные траты, к примеру, покупать не благоприятную
для здоровья еду.
Миллиона долларов достаточно, чтобы решить все мыслимые личные
проблемы при здравом взгляде на вещи. Зачем Джобсы рвутся добыть
ещё и ещё денег, я точно не знаю, но думаю, что дело в психичес-
ких нарушениях.
Здоровая жизнь обходится довольно дёшево. Большие деньги начи-
нают действительно требоваться индивиду, когда приходит пора
лечиться от последствий нездорового образа жизни, но соль в том,
что от них даже тогда бывает мало толку. Чудику Стиву Джобсу
номинально принадлежащие ему миллиарды позволили пролить его
вредную для общества жизнь всего лишь на несколько мучительных
лет.
* * *
С антипрогрессистско-рационалистической точки зрения этот Стив
Джобс, прибабаханный чудик с физиономией гениота, выдаваемый
усилиями своих поклонников чуть ли не за великого мыслителя
современности, -- был одним из самых вредных существ на планете
Земля.
Расово и культурно чуждая физиономия Джобса мне сильно не по-
нравилась с того самого момента, как я её в первый раз увидел.
Ознакомившись, наконец, с биографией гения, я заподозрил у себя
дар "читать лица".
Кстати, по-моему, досье на Джобса в русскоязычной Википедии
составляли люди, относящиеся к нему не намного лучше, чем я.
Уже одного только "i" в словах "iPhone", "iPad" достаточно,
чтобы вызвать мою неприязнь: я очень не люблю дегенератско-мани-
пуляторских психопатических языковых вывертов типа дурацких
ё-мобилей.
Джобс глубоко постиг особенности психики американской и амери-
канизированной псевдообразованной потребляди, потому что сам был
ярким её представителем. Все его выдающиеся "продукты" -- впарен-
ная недоумкам техническая ерунда, которой лучше бы не было.
Моё общение с продуктами джобсовой фирмы с дурацким названием
Apple началось и закончилось с обнаружения того, что данные с от-
форматированной на IBM PC дискеты невозможно прочесть на компью-
тере Macintosh. Надо было выбирать между IBM и Apple, и я выбор
сделал.
* * *
О модном словце "визионер", применяемом к Джобсу. Из словаря:
визионер -- это...
1. Человек, испытывающий галлюцинации, видения, духовидец.
2. Человек с богатым творческим воображением.
3. Экономический аналитик и стратег, способный предвидеть будущее
развитие рынка или повлиять на него.
Я бы про Джобса скорее сказал, что это был психически перекосо-
боченный человечек, который с детства страдал от сознания своей
неполноценности, а потом обнаружил, что может более-менее успешно
самоутверждаться и кормиться посредством навороченных технических
поделок, пользующихся спросом у передовых американских недоумков.
* * *
Легкодоступность информации (точнее, в значительной части --
псевдоинформации) -- это скорее зло, чем добро: человек оказыва-
ется не ограниченным внешними факторами в набивании своей головы
ерундой, а способность к САМОограничению у большинства людей не-
достаточно развитая.
Преимущества "бумажной" книги перед "электронной":
она ФИКСИРУЕТ состояние данных на некоторый момент времени
и делает невозможным их тайное изменение;
она не ломается и всегда готова к употреблению;
она не портится, если её уронить с большой высоты;
в ней легко делать пометки и размещать закладки любого вида
и потом быть уверенным, чти всё это вдруг не исчезнет;
на неё можно ставить горячую кружку и т. п.;
её можно использовать как топливо, как средство поджога;
она является потенциальной исторической ценностью: способна
накапливать в себе "пыль веков" и сохранять следы
жизнедеятельности её владельцев;
её стремятся сделать не слишком большой по объёму данных,
поэтому тщательнее отбирают эти данные, и они оказываются
охватными для человеческого интеллекта с его естественными
ограничениями;
ею (её страницами) можно в крайнем случае подтереться.
Электронные данные могут легко и БЕССЛЕДНО модифицироваться,
поэтому во многих случаях они имеют значительно меньшее доверие,
чем бумажные. Фиксированную в электронном виде историю можно
легко переписывать или даже стирать совсем. Чем больше электрон-
ного взамен бумажного, тем больше простора для фикций и подделок.
У Джорджа Оруэлла в его романе "1984" Министерство правды зани-
малось переписыванием истории: в библиотечных подшивках периодики
заменялись газеты и журналы, в книгах заменялись страницы. Так
вот, если история отражена исключительно в электронном виде,
переделывать её оказывается значительно легче, чем "бумажную".
Когда читаешь электронную книгу, уверенность в том, что книга
-- та самая, какую выдал её автор, значительно меньше, чем когда
читаешь ту же книгу в бумажном варианте.
Искажения в бумажных изданиях можно отследить, искажения в
электронных -- практически нет, потому что электронных изданий по
сути не существует, и данные могут изменяться почти непрерывно.
На заре перевода изданий в электронную форму, помнится, рекла-
мировали это дело так: переведи текст в электронную форму, и он
станет вечным. На самом деле, как оказалось, -- наоборот. Элект-
ронное можно легко стереть без следа, особенно если оно хранится
только в немногих местах (под предлогом упрощения обновлений).
Далее, если осуществляется переход на новейшие носители даных,
надо не забыть скопировать данные со старых носителей, иначе ра-
бота со старыми носителями вскоре станет невозможной. Другими
словами, если о напечатанной книге, помещённой в сухое тёмное
место, не посещаемое грызунами и насекомыми, можно не беспоко-
иться СТОЛЕТИЯМИ, то электронная требует регулярного внимания,
иначе лет через десять станет нечитабельной.
По мере развития электронных средств работы с данными данные
становятся всё более...
избыточными;
замусоренными;
уязвимыми для несанкционированных изменений;
сомнительными.
Вследствие пользования такими данными люди становятся всё
более...
информационно перегруженными;
псевдоинформированными;
абсурдизированными;
манипулируемыми.
Вики:
"К пятнадцати годам у Джобса уже был первый собственный автомо-
биль - двухцветный Nash Metropolitan, купленный при финансовом
участии отца. Пол Джобс также установил на машину двигатель от
MG. Через год Стив, прикопив ещё денег, смог обменять этот
автомобиль на красный Fiat 850 Coupe. Тогда же Стив Джобс начал
общаться с хиппи, слушать Боба Дилана и The Beatles, курить
марихуану и употреблять ЛСД..."
То есть, Джобс уже с молодости был довольно большим потреблят-
ским разболтанным чмом американского типа.
"Первый настоящий бизнес-проект Джобс осуществил ещё во время
обучения в школе. В сентябре 1971 года Возняк, который к тому
времени уже давно учился в университете, узнал из журнала
'Esquire' о неких 'телефонных фриках', которые научились
взламывать телефонные коды и совершать бесплатные звонки по всему
миру. Захват телефонной линии осуществлялся с помощью звуковой
имитации тонального сигнала определённой частоты. Затем
нужно было набрать номер, также через имитацию вызова в тональном
режиме. Как оказалось, существовала целая субкультура фрикеров,
занимающихся взломом телефонных сетей."
"Сначала друзья развлекались, названивая в разные уголки мира и
устраивая розыгрыши. Однако вскоре Джобс осознал коммерческий по-
тенциал их изобретения. Они организовали кустарное производство и
успешные продажи 'синих коробочек' среди студентов и местных
жителей, хотя этот бизнес был незаконным и довольно рискованным.
Сначала изготовление одной 'коробки' обходилось примерно в 80
долларов, но затем Возняк сделал печатную плату, позволявшую
изготавливать сразу по 10-20 'коробок', и себестоимость одной
штуки упала до 40 долларов. Готовые 'коробочки' друзья продавали
по 150 долларов за штуку, доход делили поровну. Всего они сделали
и успели сбыть около сотни 'коробок' и неплохо заработали. Бизнес
было решено прекратить после пары неприятных инцидентов с потен-
циальными покупателями и полицией. Вероятно, история с 'синими
коробками' убедила Джобса, что электроника может не только
доставлять радость, но и приносить хороший доход. Эта же история
заложила принципы их будущего сотрудничества: Возняк ради блага
человечества изобретает очередную гениальную штуку, а Джобс
придумывает, как её оформить и преподнести на рынке, чтобы хорошо
заработать."
"Летом 1972 года после окончания школы Стив Джобс ушёл из
родительского дома и вместе со своей подружкой Крис Энн Бреннан
поселился в хижине, в горах над Лос-Альтесом, несмотря на
возражения родителей. В том же году он поступил в Рид-колледж
в Портленде (штат Орегон). Это был частный гуманитарный
университет, один из самых дорогих в Америке, и родителям, много
лет откладывавшим каждый цент на образование сына, было тяжело
оплачивать его обучение."
"После шести месяцев обучения Джобс бросил колледж. Поскольку
нудная обязательная программа его не интересовала, он не видел
смысла в её изучении. Его отчислили, но ещё целый год с разреше-
ния деканата Джобс бесплатно посещал творческие занятия..."
"Находясь в колледже 'на птичьих правах', Джобс продолжал вести
богемный образ жизни, хотя спать ему приходилось у друзей на полу
в общежитии, а чтобы прокормиться, он собирал бутылки из-под колы
и раз в неделю ходил в храм кришнаитов за бесплатными обедами.."
"В феврале 1974 года Джобс устроился техником в молодую компа-
нию Atari в Лос-Гатосе (Калифорния). Компания занималась произ-
водством видеоигр и уже имела в своём активе один абсолютный хит
- аркадный симулятор Pong для двоих игроков. Джобс, получая 5
долларов в час, стал одним из первых пятидесяти её сотрудников. В
Atari Джобс занимался, в основном, доводкой игр 'до ума', выдви-
гая интересные и оригинальные предложения по дизайну. Однако там
его сразу невзлюбили за высокомерие и неопрятный внешний вид. Но
основателю и главе Atari Нолану Бушнеллу Стив понравился, и он
перевёл Джобса на работу в ночную смену, сохранив перспективного
сотрудника."
"В середине 1974 года Джобс отправился в Индию в поисках
духовного просветления."
"После семимесячного пребывания в Индии Джобс вернулся в США
исхудавшим, красно-коричневым от загара, с выбритой головой и в
традиционной индийской одежде."
"... Джобс экспериментировал с психоделиками. Позже он называл
свой опыт употребления ЛСД 'одной из двух или трёх самых важных
вещей, совершённых им в жизни' и прибавлял, что люди не
пробовавшие 'кислоту', никогда не смогут понять его до конца."
Наверное я считаю его психическим уродом, потому что не пони-
маю до конца.
Кстати, показательна цена, по которой продавался компьютер
"Apple I": $666,66. Психически нормальные люди избегают числа 666
хотя бы на всякий случай. А Джобс этим, надо думать, наоборот,
подавал знак себе подобным.
"В начале 1975 года Джобс вернулся в Atari и получил задание
создать однопользовательский вариант симулятора Pong. Джобс мало
смыслил в компоновке плат, и Бушнелл, поручая ему эту работу,
рассчитывал, что Джобс в частном порядке привлечёт к ней своего
лучшего друга Возняка. Так и случилось: Джобс пообещал Возняку, в
то время сотруднику Hewlett-Packard, поделить с ним вознагражде-
ние поровну, если тот сможет свести к минимуму количество чипов.
Дополнительная сложность заключалась в сроках - работу нужно было
выполнить за 4 дня. Возняк практически не спал четверо суток, но
выполнил задание, разработав за отведённое время игру Breakout.
При этом, к большому удивлению инженеров Atari, он использовал
всего 44 чипа. Джобс передал Возняку чек на 350 долларов. Однако
позднее выяснилось, что Джобс обманул своего партнёра, сообщив,
что в Atari ему заплатили только 700 долларов. Джобс умолчал об
объявленной премии в 100 долларов за каждый сэкономленный чип,
если их общее число окажется меньше 50-ти, и которая должна была
составить 5000 долларов. Получалось, что эту премию Джобс
полностью присвоил себе. Кроме того, четырёхдневный срок Джобс
тоже выдумал, потому что хотел успеть на ферму Фридланда к сбору
урожая яблок и торопился на самолёт. Получив деньги, он бросил
работу в Atari. Позже, узнав о реальном бонусе, Возняк огорчился
и заметил, что если бы Джобс тогда признался ему, что нуждается в
деньгах, он бы сам отдал ему свою долю. Что касается Джобса, то
он продолжал утверждать, что отдал Возу половину полученных
денег, и после того, как десять лет спустя эта история
просочилась в печать."
"Как и в случае с 'синими коробочками', Джобс довольно скоро
завёл разговор о коммерческом потенциале изобретения Возняка.
Прежде всего, он убедил Воза перестать раздавать чертежи
компьютера направо и налево всем желающим, хотя это не отвечало
принципам 'Домашнего компьютерного клуба', созданного для
свободного обмена идеями и бескорыстной взаимопомощи."
"Джобсу нужен был третий голос на случай разногласий с Возняком,
и Стив взял в долю ещё одного инженера из Atari, своего друга
Рона Уэйна, имевшего неудачный опыт ведения собственного дела по
производству игровых автоматов для казино..."
"На очередном собрании 'Клуба самодельных компьютеров' Джобс с
Возняком впервые устроили презентацию своего компьютера. Стив
Джобс, оказавшийся прирождённым оратором, говорил страстно и
убеждённо, обращаясь с риторическими вопросами к аудитории.
Однако заинтересованность в приобретении Apple I проявил только
один человек: Пол Террелл, владелец компьютерного магазина
Byte, недавно открывшегося на Камино-Реал в Менло-Парке. На
следующий день Джобс заявился к нему в магазин босиком..."
"В августе Джобс и Возняк посетили первый Фестиваль персональ-
ных компьютеров (Personal Computer Festival) PC'76 в Атлантик-
Сити, где демонстрировали Apple I. Джобс отметил, что при всех
неоспоримых функциональных преимуществах их проекта, он
проигрывал в презентабельности компьютеру Sol-20 от Processor
Technology..."
"...Джобс решил избавиться от вентилятора в блоке питания, так
как, по его словам, вентилятор внутри компьютера противоречит
принципам дзэн и отвлекает от работы. Даже к топологии системной
платы он подошёл с теми же принципами, отвергнув первую схему,
так как 'дорожки' показались ему недостаточно гармоничными."
"...устроил Джобсу встречу с директором Atari Джо Кинаном. Из
этого ничего не вышло: 'Джобс пришёл, чтобы отрекламировать ему
новый продукт, но Кинан его едва дослушал. От Стива пахло так,
что старика мутило'. А когда Джобс закинул босые ноги прямо на
стол Кинана, тот с криком выставил его за дверь."
"Тогда Джобс провёл презентацию Apple II в штаб-квартире
Commodore. Во время выступления Джобс вёл себя настолько нагло и
самоуверенно, что Возняк готов был сквозь землю провалиться от
стыда. Руководство Commodore им отказало."
"Респектабельный и деловой Дон Валентайн собственной персоной
объявился в гараже Джобсов. Обстановка и внешний вид обитателей
гаража на него произвели впечатление: 'Стив старательно косил под
неформала. Тощий, с редкой бородкой, похожий на Хо Ши Мина'."
"После основания корпорации Apple наконец обзавелась собственным
офисом на бульваре Стивенс-Крик в Купертино, и семья Джобсов
смогла вздохнуть с облегчением. В компании уже работали около
дюжины сотрудников. Встал вопрос о её президенте. 22-летний
взбалмошный, лохматый, вечно грязный и оборванный Джобс, несмотря
на очевидные таланты, амбициозность и воспалённое самолюбие, для
этой работы никак не годился, и после долгих уговоров вынужден
был это признать."
"Справляться с Джобсом новому президенту удавалось не слишком,
но всё же лучше, чем кому-либо другому. Джобс быстро понял, зачем
Марккула нанял Скотта, и начал бунтовать, устраивая скандалы по
ничтожным поводам. В частности, Джобса приводило в отчаяние, что
все считали автором Apple II только Возняка. Джобс всегда и всюду
хотел быть первым, и когда Скотт, совершенно сознательно, закре-
пил за ним карточку сотрудника № 2, а за Возом - № 1, Джобс в
очередной раз закатил истерику со слезами. В итоге он вытребовал
себе карточку с сомнительным номером 'ноль', лишь бы оказаться
раньше Возняка."
"Арт-директор Роб Яноф предложил два варианта лого в форме
яблока, целого и надкусанного, и несколько вариантов раскраски.
Джобс заявил, что целое яблоко легко можно спутать с вишней, и
выбрал надкусанное. Кроме этого, он остановился на варианте с
шестью цветными горизонтальными полосами, во-первых, как
символизирующем главный 'козырь' Apple II, работу в цвете, а
во-вторых, из-за его психоделичности."
Цветные горизонтальные полосы в нынешнее время символизируют
в первую очередь гомосексуальность и лесбиянство. А надкусанность
яблока напоминает о покушении на запретный плод, приведшем к вы-
кидыванию первочеловеков из рая. Короче, символ -- дегенеративно-
деструктивный, сигнализирующий дегенератам и деструкторам, что
обозначенный им продукт -- как раз для них и задуман, причём в
основном такими же отклоненцами, как они сами.
Apple III, провал Джобсса как инженера:
"Проект Apple III фактически был отдан на откуп маркетинговому
отделу и лично Стиву Джобсу. Apple III являлся кардинальной
переработкой компьютера Возняка, ориентированной на бизнес, а
Apple II предполагалось перепозиционировать как младшую модель,
любительский компьютер для дома. Маркетологи выяснили, что
бизнесмены, приобретая Apple II для работы, как правило, докупали
к компьютеру две дополнительные платы расширений, позволяющие
работать с масштабными таблицами. Было решено поставлять всё
вместе, в одном корпусе. При этом габариты и форма корпуса были
жёстко заданы Джобсом, и он не позволил их изменять, так же как и
устанавливать вентиляторы - проблема теплоотвода решалась за счет
тяжёлого алюминиевого корпуса. Джобс в это время занимал долж-
ность вице-президента компании по научным исследованиям и разра-
боткам, и его требования выполнялись, независимо от их обоснован-
ности. Чтобы не потерять поклонников Apple II, было решено оста-
вить возможность загрузки и в старом режиме. По сути, это были
два разных компьютера в одном корпусе: ОС для Apple III была раз-
работана заново, и программы для Apple II для неё не подходили.
Машина была анонсирована и выпущена 19 мая 1980 года, выпуск
сопровождался грандиозной рекламной кампанией. С выходом на рынок
Apple III все работы по Apple II были свёрнуты, ресурсы компании
переброшены на новый проект. Однако быстро выяснилось, что в ре-
жиме Apple III компьютеры работают нестабильно: постоянно выходят
из строя из-за перегрева, чрезмерной плотности компонентов на
монтажной плате и плохих коннекторов. Кроме того, на рынке
практически не было качественных программ для Apple III. В режиме
Apple II полноценно использовать компьютер также было нельзя,
поскольку разработчики заблокировали подключение дополнительных
внешних плат. Машину удалось доработать, повысив стабильность
работы, но репутация Apple III уже была безнадёжно испорчена. В
1983 году компьютеры IBM PC вышли на первое место по объёмам
продаж, оставив позади продукцию Apple, а ещё через два года
Apple III была полностью снята с производства."
Компьютер Lisa, ещё один провал Джобса как инженера:
"Джобс дал проекту название Lisa, в честь своей недавно
родившейся дочери, которую, в то же время, не хотел признавать.
Точно так же он не признавал связи между её именем и названием
компьютера. Подробности личной жизни Джобса передавались из уст в
уста и оказывали негативное влияние на имидж компании. PR-менед-
жерам из агентства Реджиса Маккены пришлось изобрести невразуми-
тельный бэкроним 'Local Integrated Systems Architecture', 'расши-
фровывающий' название проекта. Обмануть кого-то таким образом
было невозможно, и в компании ходили альтернативные шуточные рас-
шифровки вроде 'Lisa: Invented Stupid Acronym' (Лиза: Идиотская
Заумная Аббревиатура) Инженеры Apple выполнили задание, спроекти-
ровав качественный и более мощный, по сравнению с Apple II, но
совершенно заурядный компьютер, в котором по сути не было ничего
нового. "
"Набег Apple на Xerox PARC называют самым дерзким грабежом в
истории IT-индустрии. Джобс выведал важнейшие секреты Xerox:
Ethernet, возможности объектно-ориентированного программирования,
графический растровый интерфейс, принцип WYSIWYG, манипулятор
'мышь'. Речь не шла о передаче сотрудникам Apple каких-либо
кодов, программ или чертежей, но этого и не требовалось. Главным
были идеи, а их воплощение силами Apple становилось вопросом
времени, по оценке Аткинсона, порядка полугода."
"Джобс запросто мог позвонить какому-нибудь инженеру среди ночи
и диктовать ему свои указания в обход непосредственного руководс-
тва группы. Кроме этого, день ото дня он становился всё агрессив-
нее. В конце концов, Джобс так затерроризировал сотрудников, что
Марккула и Скотт, не посмотрев на статус основателя и главного
акционера компании, за его спиной провели реорганизацию Apple.
25-летнего Джобса сместили с поста вице-президента по научным
исследованиям и разработкам, пересадив в почётное кресло
председателя совета директоров, без реальных полномочий."
"Даже внутренние части компьютера должны были выглядеть гармо-
нично, несмотря на то, что их будут видеть только разработчики и
сервисные служащие. Тут же проявлялась и обратная сторона перфек-
ционизма Джобса: он был убеждён, что доступ к содержимому систем-
ного блока должны иметь только сотрудники Apple, а пользователю
там делать нечего, так как он должен воспринимать продукт Apple
как единое целое, а не как набор компонентов. Для обеспечения
такого восприятия Джобс шёл на весьма непопулярные меры, вплоть
до использования нестандартных шурупов, под которые пользователю
было крайне трудно подобрать отвёртки. Джобс не задумываясь
жертвовал совместимостью и, как следствие, существенной частью
рынка ради имиджа: покупатель должен чувствовать, что приобретает
уникальное и законченное произведение искусства."
"Постепенно Джобс пришёл к представлению о своей группе, как о
шайке пиратов, в которой он выступает главарём. 'Лучше быть
пиратом, чем служить во флоте!' - заявил он. Джобс переманил к
себе лучших специалистов компании, работавших над другими
проектами, из проекта Lisa он похитил всё ценное, что там было
наработано за 3 года. Наконец, в середине 1983 года 'шайка'
Джобса выбралась из тесного офиса на задворках корпорации, 'взяла
на абордаж' штаб-квартиру Apple на Бэндли-драйв и, окончательно
обосновавшись в ней, водрузила на крыше 'Весёлого Роджера' .
Подчинённым Стива подобные игры и сама атмосфера бунтарства
пришлись по душе, чего нельзя было сказать о прочих сотрудниках и
руководстве компании. Но Джобс сумел настоять на своём, и чёрный
флаг развевался над главным зданием Apple до завершения работ над
Mac. Джобс хорошо понимал, что дух авантюризма и бунтарства
- это, прежде всего, командный дух. Деби Коулман заказала фуфайки
с капюшоном, на которых было написано: 'Работаю 90 часов в
неделю, и мне это нравится!'. Группа Lisa в ответ вышла на работу
в футболках с надписью 'Работаем 70 часов в неделю и выпускаем
продукт'. Группа Apple II, твёрдо знавшая себе цену и давно
уставшая от разборок внутри компании, утёрла нос и тем и другим,
выбрав своим девизом 'Работаем 60 часов в неделю и зарабатываем
деньги на оплату Lisa и Mac'"
"Скалли оказался лишь эффективным менеджером, нацеленным на
получение максимальной прибыли. Он воображал себя романтиком и
идеалистом, тогда как Джобс был им в действительности. Первый
серьёзный конфликт между ними произошёл незадолго до презентации
Macintosh, когда Скалли настоял на включении в цену продукта рас-
ходов на рекламную кампанию, что привело к удорожанию компьютера
на 500 долларов. Джобс был вне себя, но сделать ничего не смог."
Это к вопросу о впаривании, то есть, о внушении массам псевдо-
потребности их в стивджобовской ерунде. Затраты на впаривание
безделушек составляют значительную часть их же стоимости.
"К середине 1990-х Джобс уже был главой семьи: жена Лорен
Пауэлл и двое детей."
Дети -- это, конечно же, некоторое отклонение от образа закон-
ченного дегенерата, но для корректности надо ещё смотреть, ЧТО у
него там получилось. Если даже в нормальных, не страдающих
избытком денег семьях с простыми работающими родителями потомство
в условиях современной сверхдоступности мозгового мусора нередко
получается чёрт знает каким, то чего хорошего ожидать от Джобсов?
"В сентябре Джобс был официально назначен временным CEO и
де-факто возглавил Apple. В марте 1998 года Джобс пошёл на жёст-
кие меры для оживления компании. Он закрыл целый ряд проектов,
таких как Newton, Cyberdog и OpenDoc. Многие сотрудники в это
время боялись столкнуться с Джобсом в лифте, опасаясь потерять
работу, выйдя из него. За год было уволено более 3000 человек."
Википедия:
"Джобс был блестящим оратором и вывел презентации инновацион-
ных продуктов на новый уровень, превратив их в увлекательные
шоу."
Ага, гнал свою охмурню, манипулянтски прививая непотребство
"братьям по разуму". Что представляет собой типичный американский
потребленец, Джобс знал отлично, потому что наверняка каждодневно
видел себя в зеркале.
* * *
Кто будет много пользоваться стивджобсовой ерундой и аналогич-
ными вещами, тот помрёт, скорее всего, как Стив Дожобс: прежде
времени и в страшных муках.
* * *
О перфекционизме Джобса. Сам по себе перфекционизм -- ничто:
важно представление об идеале, которым руководствуются. Если
идеал ущербный, то лучше уж без перфекционизма: тогда есть шанс,
что хорошее будет в как бы недоработках.
* * *
Затруднительность доступа к данным из внешних источников вынуж-
дает людей интенсивнее пользоваться собственной памятью, поддер-
живать навык действия в условиях неопределённости, тщательнее
планировать свои перемещения. Применение же портативных устройств
доступа в интернет лишает людей этих необходимостей и соответст-
венно вызывает психическую деградацию.
Вдобавок айфоны и айпэды облегчают развитие интенет-зависимос-
ти, потому что увеличивают промежутки времени, в которые интернет
оказывается доступным индивиду. Эти карманные охмуряльники от
Стива Джобса -- электронный аналог сигарет, средство наживания
денег на человеческих слабостях.
* * *
Вредные последствия применения нынешних портативных устройств
для работы с данными:
1) деградация психических способностей (памяти, навыков предвиде-
ния, планирования и т. п.);
2) замусоривание интеллекта малополезными и бесполезными
сведениями;
3) развитие привычки к одурманиванию себя информацией;
4) дополнительное электромагнитное облучение;
5) порча зрения;
6) повышение уязвимости от вредных факторов окружающей среды
(автомобилей, сосулек на голову и т. п.) из-за занятости
внимания портативными устройствами.
* * *
О том, куда действительно надо двигаться. Надо строить минима-
листские "прозрачные" системы связи и обработки данных, состоящие
из комплексно спроектированных и хорошо подогнанных одна к другой
частей.
* * *
Если после вашего визита на какой-нибудь сайт ваш компьютер
начинает работать медленно, это значит, что на нём дистанционно
делают то, О ЧЁМ ВЫ НЕ ПРОСИЛИ: суют какие-то программы в опера-
тивную память, копируют экран, что-то читают на винчестере, что-
то на него записывают, что-то перегоняют по компьютерной сети от
вас или к вам. Хочется за это стукнуть по какой-нибудь небритой
физиономии типа стивджобовской, но подходящие фейсы, как правило,
в такие моменты где-то скрываются.
* * *
Из будней тех, кто попались на стивджобсов крючок и купили, к
примеру, охмуряльно-доильное (а вдобавок облучающее) устройство
под названием iPhone. С форума сайта www.iphones.ru (написание
оригинала сохранено как характеризующее интеллектуальный уровень
любителей продукции от Стива Джобса):
07-20.03.2013:
"подскажите прогу, светанул свой номер на авито - теперь сыпется
всякий спам на телефон, есть что то адекватно блокирующее смс с
коротких и других номеров с буквенным обозначением, например
dinozavrik?"
"iBlacklist, если сделан джейл на телефоне."
"Можно позвонить оператору и запретить конкретных адресатов."
"Они каждый раз разные, запаришься запрещать. iblacklist реша-
ет, но иногда все же пропускает. Тоже мучался весь февраль, а все
из-за того что года назад машину на авто.ру продавал и светанул
номер"
"сегодня (хоть и не хотел) все-таки джейлбрейкнул тело и поставил
iblacklist - только не пойму - написано что 10 дней триал, и
номеров в списке не больше двух, а сколько он стоит-то?"
"Вроде как US $ 12.00"
"Оп-па!"
"Он того стоит."
"МТС-позвонил вчера, сказали нужно 3-5 дней чтобы заблокировать
подобные смс рассылки! Ну если не поможет, то останется только
айблэклист."
28.02.2013:
"Кто знает, почему мой IPHONE 4S в последние 3 дня расходует
трафик. У меня тариф, 100мб в день. Так он уже часа в 3-4 дня его
расходует. Как его остановить?"
"Иди в тему про батарею. Там много об этом."
07.11.2011:
"Быстро разряжается батарея. Невероятно быстро. За 10 часов днем
полностью. За ночь уходит 40%. Отключение геолокационных сервисов
не помогает. Пробую другие советы с форума Эппл, но ничего
обнадеживающего пока не получилось."
07.11.2011:
Проблемы 4S. У меня следующие:
1. проблемы со звуком - дозвонился, на том конце подняли трубку,
а в телефоне - тишина. Решается перезвоном. Но это известная
проблема.
2. связь стала хуже, чем на четверке - и я периодически недосту-
пен, и связь рвется регулярно, и слышно иногда плохо, особенно
когда перемещаешься. интересно, это связано с постоянным исполь-
зованием 3G? на четверке 3G отключал... Да, Москва, оператор
МТС...
3. еще проблема - иногда телефон отказывается качать интернет.
Вообще. Ни с 3G, ни с EDGE, ни с вайфая (!!). пошлет запрос и
все. интернет закончился. лечится полным отключением (авиарежим
не спасает), что ни разу не радует...
09.11.2011:
"Со связью реально беда... Ну то есть мы понимаем, что это глюки
оператора, но почему у других телефонов, НЕ-айфонов, сброс с 3G
на EDGE происходит безболезненно и без потери связи, а здесь -
увы и ах."
13.11.2011:
"Друзья, а правда в 4S нельзя 3G отключить? Только весь интернет
нафик? Сделайте скрин пожалуйста - я в ступоре!"
22.11.2011:
"Оказался на стыке вайфая и 3G, причем то вайфай постоянно
отваливался, то 3G не качал (хоть и полная шкала). Ну то есть он
не ТО не качал, он просто не качал.
Так вот, при попытках как-то выйти в тырнет (в сущности, зайти
сюда) он не только ничего не качал, но начал сильно греться
справа снизу на тыльной стороне, а зарядка уходила просто на
глазах - за полчаса периодических попыток с 92% до 75%.
Пока наши яблочные друзья на напишут нормальный драйвер для
нового чипа, отвечающего за связь и передачу данных в сотовых
сетях, это будет почти кирпич..."
И т. д.
Выводы:
1. "Просто так" изделие от Стива Джобса зачастую не работает нуж-
ным образом, и надо ещё возиться с настройками и прибамбасами,
чтобы уменьшить свои беспокойства и потери.
2. Технические проблемы в модных изделиях почти всегда со време-
нем устраняются, но к тому времени, когда они устраняются,
появляются другие технические проблемы или устаревает модель
изделия, так что пользоваться ею оказывается уже не престижно,
а вдобавок становится затруднительно чинить и апгрейдить её.
3. Есть тип людей, которые самоутверждаются через приобретение и
применение новейших сложных дорогих изделий сомнительной по-
лезности. Эти люди добровольно мучаются в качестве подопытных
кроликов первопроходцев, делают состояния Стивам Джобсам и
готовят почву для навязывания всему обществу новых ненужных
стандартов.
* * *
Поскольку дураки составляют неизбежное большинство населения,
они определяют основной спрос на бытовом рынке. На дурацком
спросе в области средств обработки данных и связи поднялись такие
компании, как Microsoft и Apple, а поднявшись, смогли подавить
конкурентов, предлагавших более рациональную продукцию. Сегодня
даже если очень захочешь уйти от массовых дурацких поделок типа
стивджобсовских и биллгейтсовских, то не сможешь, потому что
альтернатива им практически недоступна.
* * *
Пикантное:
"СТИВ ДЖОБС ЗАПРЕЩАЛ СВОИМ ДЕТЯМ АЙФОНЫ...
Журналист The New York Times Ник Билтон во время одного из своих
интервью со Стивом Джобсом задал ему вопрос: любят ли его дети
iPad. 'Они не пользуются им. Мы ограничиваем время, которое дети
дома тратят на новые технологии', - ответил тот.
Журналист встретил ответ на свой вопрос ошеломленным молчанием.
Ему почему-то казалось, что дом Джобса заставлен гигантскими
сенсорными экранами, а айпады тот раздает гостям вместо конфет.
Но все оказалось даже близко не так.
Вообще, большинство руководителей технологических компаний и
венчурных капиталистов из Кремниевой Долины ограничивают своих
детей их во времени, которое они проводят у экранов - будь то
компьютеры, смартфоны или планшеты. В семье Джобса даже существо-
вал запрет на использование гаджетов по ночам и в выходные дни.
Аналогичным образом поступают и другие 'гуру' из мира технологий.
(...)"
Подозреваю, что аналогичная ситуация нередко имеет место в
семьях владельцев табачных и алкогольных компаний: травим чужих,
чтоб своим хорошо было.
* * *
Стив Джобс помер, но пошедшая от него дурость живёт и множится.
С сайта http://www.baltinfo.ru (09.01.2013):
ПОСЛЕДНИЙ ГАДЖЕТ СТИВА ДЖОБСА
Гигантский айфон появился в технопарке СПбГУ ИТМО. Интерактивный
девайс ростом со Стива Джобса является единственным памятником
основателю Apple на одной шестой части суши. Он раздает wi-fi,
'разговаривает' цитатами своего создателя и, по задумке авторов,
должен стать символом Петербурга как IT-столицы России.
Автор: Карина Саввина
'Это не монумент как вещь в себе. Это некий портал в те
приложения, тот интерактив, те идеи, которые будут добавлены
десятками тысяч фанатов Стива Джобса по всему миру', - говорит
автор проекта памятника Глеб Тарасов. 'Миллионами, я бы сказал',
- поправляет его руководитель фонда 'Прогресс IT' Максим
Долгополов.
Они оба стоят на фоне аномальных размеров айфона во внутреннем
дворике СПбГУ ИТМО на Биржевой линии Васильевского острова.
Только что была перерезана красная ленточка: в Петербурге
открылся памятник основателю Apple. Однако на огромном черном
девайсе нет символики компании, знаменитого на весь мир
надкушенного яблока. 'Потому что это не реклама корпорации', -
объясняют создатели.
Сам памятник представляет собой копию iPhone4 - последнего
гаджета, созданного самим Стивом Джоббсом при жизни. На вид -
весьма крепкий, из бронированного стекла и железа. На передней
панели работает сенсорный экран, который, впрочем, намного меньше
'оригинала', однако к 2014-2015 годам его могут расширить. Вверху
находится одна из камер, вторая сзади, как и у настоящего айфона.
Правда, пока работает только задняя. В нижней части можно увидеть
муляж основной кнопки, которая помещена туда в качестве
украшения. Все общение с памятником протекает с помощью touch
screen и QR-кода на задней панели, как раз там, где у смартфона
находится 'яблочная' эмблема.
'Толщина его - 153 мм, рабочая толщина - всего 83 мм. Поверьте,
крайне непросто было все, что внутри есть, поставить так, чтобы
оно влезло и параметры айфона сохранились', - увлеченно
рассказывает Глеб Тарасов, специалист по 'железу и начинке'.
Высота памятника определена тоже неспроста: Стив Джоббс был
ростом именно 188 см, все остальные размеры взяты таким образом,
чтобы повторить параметры знаменитого девайса.
'Концепция уникальна и проста', - считает Максим Долгополов.
Любой пришедший к монументу, 'желающий почтить своим вниманием то
произведение, которое символизирует все то, что сделал Стив
Джоббс', может с помощью мобильного устройства считать QR-код.
Ему пришлют фотографию в подтверждение присутствия у памятника.
Далее он может получать через социальную сеть любые изменения,
которые произойдут в контенте устройства. Например, создатели
обещают, что Джоббс даже 'поговорит' со своими поклонниками
посредством цитат, которые будут то и дело приходить на их
мобильные девайсы. Сейчас памятник уже умеет рассказывать о
биографии Стива, демонстрировать фото и видео.
Но содержание должно измениться. Конкурс на лучшее приложение
для айфона-памятника уже начался, заявки принимают до 1 февраля,
итоги подведут к марту. 'Никто не знает, что здесь будет
показываться и работать через два месяца. В этом главная его
уникальность', - заявил Глеб Тарасов.
Самой серьезной проблемой в технической реализации проекта
оказались погодные условия Северной столицы. 'Потому что мы в
России, сегодня зима. Это действительно так, - убеждал Тарасов. -
Прогноз был плюс 1 на сегодня, он ошибся, сейчас минус 5-6
градусов'. Мир знает единицы экранов технологии touch screen,
которые бы работали на улице при жестких минусовых температурах.
'В минусе наш памятник работает и будет работать лучше, чем
другие', - уверяет Глеб Тарасов.
Кроме того, пришлось постараться, чтобы экран работал не только
при свете фонаря, но и под солнцем. Вариантов проекта было много,
от некоторых, признаются создатели, они бы покраснели. Однако
сейчас цель достигнута: почти двухметровый айфон не страшится ни
снега, ни зноя. Работать он будет круглосуточно.
Почему для монумента выбрана именно модель iPhone, а не плеера
iPod или компьютера Macintosh любого поколения, авторы объясняют
с жаркой увлеченностью: 'iPod - это развитие. А iPhone - это
революция!'
Стоимость проекта не разглашается, средства на него получены из
фонда 'Прогресс IT', учрежденный Западно-Европейским финансовым
союзом. 'Памятник - это символ. Мы хотим придать Петербургу
статус IT-столицы России, а также претендовать на статус
IT-столицы Европы', - уверенно заявляет Максим Долгополов. Сейчас
у монумента уже есть страничка 'ВКонтакте' и других соцсетях,
полезную информацию можно найти и на сайте памятника, который был
запущен накануне.
На церемонию открытия прибыл и специалист по IT из США Тимоти
Дион, называющий себя 'соратником Джоббса', знавший его лично и
работавший с ним над некоторыми проектами. 'Вроде бы, в Штатах
есть статуя Стива, но этот монумент - первый интерактивный памят-
ник', - заявил он. По его словам, это самый интересный памятник,
который он когда-либо видел в своей жизни. А идея авторов -
уникальная, творческая и выглядит 'действительно круто'.
'Хотя, зная Стива, он бы наверняка обнаружил там какие-то
недостатки', - усмехнулся американец.
Резюме: волна абсурдизации, поднятая Стивом Джобсом, продолжает
распространяться и после того, как он целиком перекинулся в
виртуальный мир.
Возврат на главную страницуАлександр Бурьяк / Стив Джобс как компьютерный чудик, абсурднувший эпоху